做美业,做皮肤管理,想要做好店铺业绩,就需要在一些关键事项上进行细节的管控。那该如何判断一个店铺是否业绩提升,就看这三点。
1、品相设置
(1)设置品项前先明确定位,清晰目标顾客,有针对性的设置,使项目架构与顾客群体相匹配。
(2)避免品项单一,降低顾客可选择性。
(3)同时避免品项繁杂没有重点,要有店铺的核心项目,明确营销方向。
(4)完善设置架构:
基础项目(清洁补水类)——主推项目(功效类)——利润项目(特殊功效类)
2、专业的团队
(1)定期对美容师进行培训与考核,确保良好的专业能力。
(2)除了两三个人的工作室外,有规模的店铺避免一人身兼多职,导致工作职责不清晰,专业的人员分配到专业的岗位。
(3)所有人员都要清晰每个品项适合的人群和季节。
(4)建立完善的顾客档案,销售人员需要非常清晰顾客的实际情况,避免在不清楚的情况先给A类顾客销售低价项目。
(5)重视每一次项目的过程,是了解顾客需求的时机,并及时完善客户档案。
(6)为顾客制定成长路径,什么时间段适合做什么项目,员工可以在平时做项目的过程中进行铺垫,明确了销售方向的同时也便于销售。
3、拓客
(1)除线下活动外,线上打造店铺IP账号,在小红书或者抖音同城上发布一些美容师做项目的手法视频,画面干净舒适、有质感。或是开早会、整理产品、给VIP准备惊喜的视频等,记录下点点滴滴,也是种草的过程。做专业且有温度的账号。
(2)以及美团、大众点评等平台,分析竞品,迭代优化。
(3)有规划的发布朋友圈内容,建立人设。
(4)避免盲目拓客,尤其针对新开店铺或推出新品项的阶段。
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